Firmensanierung

In Deutschland und Europa stehen Unternehmen aufgrund von Veränderungen des politischen und wirtschaftlichen Umfelds vor der Herausforderung, ihre Wettbewerbsfähigkeit stets aufs Neue unter Beweis zu stellen. Immer mehr Unternehmen bereitet dies Schwierigkeiten, was auch die hohe Zahl der Insolvenzen in der Bundesrepublik verdeutlicht.

Unternehmensinsolvenzen stellen bei der Betrachtung der Unternehmenskrisen nur die Spitze des Eisberges dar. Nach Schätzungen liegt die Zahl der Unternehmen mit schwerwiegenden Ergebnis- und Liquiditätsproblemen um vieles höher als die Unternehmensinsolvenzen. Die Zahl der Unternehmungen die Krisensymptome ihrer strategischen Positionierung aufweisen, liegen weitaus höher. Unternehmenskrisen stellen somit ein allgegenwärtiges Phänomen und ein gewichtiges Problem für die Wirtschaft dar.

Um eine Unternehmenskrise abzuwenden, bedarf es einer Sicherung des Unternehmensfortbestandes, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen. Erste Schritte hierzu, sind ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept und eine am Ergebnis ausgerichtete und handlungsorientierte Unternehmensorganisation.

In einer derart kritischen Situation hat es sich bewährt auf die Unterstützung von erfahrenen Beratern zurückzugreifen. Wir als Berater verfügen über eine klare und strukturierte Vorgehensweise. Unser Bestreben ist es daher den Fortbestand des Unternehmens und die Sicherung der Arbeitsplätze nachhaltig zu sichern. Bei der Umsetzung wird durch uns ein Sanierungskonzept nach, „IDW-Standard (IDW S6)“ und eine Fortbestehungsprognose gestellt.

Wir Unterstützen und begleiten Sie im Krisenmanagement und bei der Erlangung von Finanzmittel um die Maßnahmen entsprechend dem Konzept umzusetzen.

Kriesenmanagement

Jeder Unternehmer braucht einen Blick nach vorn. Das kann je nach Unternehmen und Branche sehr komplex sein. Auch ein gut aufgestelltes Unternehmen braucht einen Jahresplan. Unternehmen mit Volatilität oder saisonalen Schwankungen benötigen auf Monate heruntergebrochene Planungen. Hierzu eignet sich für Banken das Independent Business Review (IBR). Es ist eine formlose unabhängige Meinung zum Zustand eines Unternehmens. Es wird oft von den Banken eingefordert, um sich ein klareres Bild zu verschaffen, wenn die wirtschaftliche Situation des Kunden nicht über alle Zweifel erhaben ist.

In der Regel ist das sinnvoll, das Berater, die das Gutachten erstellt haben, auch die Realisierung übernehmen und begleiten. Über das Gutachten hat der Berater schon einen guten Einblick über das Unternehmen gewonnen, die sich in der Umsetzung anwenden lassen. Entscheidend ist aber das Gutachten durch uns als Berater erstellt wird, ohne dass man gar nicht erst die Chance der Umsetzung erhält.

Restrukturierungen werden wieder zunehmend nötig, wenn weniger Finanzmittel dem Markt zur Verfügung stehen. Die Lösung von Problemen wird in der Regel fast immer viel zu spät in Angriff genommen. Ein frühzeitiges Einschalten eines Beraters kann dabei helfen Möglichkeiten zur Beschaffung von Liquidität aufzuzeigen und Klippen einer falschen Finanzierung zu umschiffen.